MANAŽMENT • SOCIÁLNE SLUŽBY • ŠTÁTNA SPRÁVA • KOMUNITA
ĽUDSKY, ZODPOVEDNE A S ROZUMOM
Viac ako pätnásť rokov pracujem v sociálnych službách. Za ten čas som pôsobila vo verejnom aj neverejnom sektore a spoznala som túto oblasť z rôznych strán. Dnes som riaditeľkou a štatutárkou Centra sociálnych služieb. Každý deň riešim jeho fungovanie – od kvality starostlivosti cez ľudí a financie až po to, ako služby ďalej zlepšovať.
Pracovala som aj v štátnej správe ako vedúca detašovaného pracoviska úradu práce a skúsenosti mám tiež zo vzdelávania. Roky praxe ma naučili, že pri rozhodnutiach nestačí mať dobrý úmysel. Treba sa pozrieť na to, či je riešenie kvalitné, uskutočniteľné, koľko bude stáť a či skutočne pomôže ľuďom.
V Piešťanoch žijem tridsať rokov. Je to môj domov a svoje skúsenosti chcem využiť pri rozhodnutiach, ktoré ovplyvňujú každodenný život v našom meste.
SOCIÁLNE SLUŽBY, KTORÉ MYSLIA DOPREDU
Piešťany starnú a potreba pomoci bude postupne rásť. Na túto realitu sa musíme pripraviť včas, nie až vtedy, keď rodiny nebudú vedieť, kam sa obrátiť.
Za dôležité považujem dostupné terénne a ambulantné služby, kvalitné sociálne poradenstvo a podporu rodín, ktoré sa starajú o svojich blízkych.
Pomoc by mala prísť skôr, než sa náročná životná situácia zmení na krízu.
Ak je to možné, človeku má pomoc umožniť zostať čo najdlhšie samostatným a žiť doma, vo svojom prirodzenom prostredí.
Sociálna oblasť zároveň ukazuje, ako chceme ako tím Piešťancov pracovať.
Nestačí hovoriť, že sociálne služby sú pre nás dôležité. Musí byť jasné, kto sa im bude odborne venovať, kto bude sledovať plnenie programu a kto za túto oblasť prevezme zodpovednosť.
KOMPETENCIA MUSÍ MAŤ SVOJE MENO
Pri spoločnej práci na programe som upozornila na jednoduchú, ale dôležitú vec:
Ak máme šestnásť ľudí s rôznymi skúsenosťami, musíme jasne povedať, kto sa bude venovať jednotlivým oblastiam.
Nemá zmysel, aby všetkých šestnásť kandidátov bolo odborníkmi na všetko.
V sociálnej oblasti ponúkam viac ako pätnásť rokov skúseností s riadením sociálnych služieb, ich financovaním, legislatívou, personálnym zabezpečením aj každodenným fungovaním zariadenia.
Zároveň ich chcem prepájať so skúsenosťami ďalších členov nášho tímu.
Svoje skúsenosti chcem spájať s tým, čo obyvatelia potrebujú, aj s odbornými kapacitami tímu Piešťancov.
Skúsenosť z terénu musí ísť ruka v ruke s riadením, potreby človeka s rozpočtom a sociálna politika so zdravotníctvom, bývaním, bezpečnosťou a demografickým vývojom mesta.
Takto chceme postupne rozdeliť kompetencie v celom tíme Piešťancov.
Aby po voľbách neplatilo, že za všetko zodpovedajú všetci – a v skutočnosti nikto.
ZODPOVEDNE K VEREJNÝM PENIAZOM
Ako riaditeľka a štatutárka zodpovedám aj za hospodárenie a financovanie.
Viem, že dobrý nápad sám osebe nestačí.
Každé rozhodnutie musí vychádzať z reálnych možností, jasných priorít a dlhodobo udržateľného financovania.
Rovnako sa chcem pozerať aj na rozhodnutia mesta: čo nimi vyriešime, koľko budú stáť, aké prinesú dlhodobé dôsledky a čo konkrétne prinesú obyvateľom Piešťan.
Aj preto sociálna politika v našom programe nemôže byť len zoznamom nových služieb.
Musíme vedieť, koľko ľudí ich potrebuje, aké kapacity už máme, čo vieme lepšie využiť, čo musíme vybudovať a ako zabezpečíme financovanie nielen v prvom roku, ale aj dlhodobo.
PIEŠŤANY MUSIA BYŤ PRIPRAVENÉ NA STARNUTIE OBYVATEĽSTVA
Demografický vývoj je realita, ktorú nemôžeme odkladať na ďalšie volebné obdobie.
Preto chcem v rámci spoločného programu Piešťancov pracovať na systéme starostlivosti o seniorov a ľudí, ktorí potrebujú pomoc.
Terénne a ambulantné služby.
Podpora rodinných opatrovateľov.
Sociálne poradenstvo.
Dostupné stravovanie.
Prepojenie sociálnej a zdravotnej starostlivosti.
A tam, kde je to možné, podpora človeka pri zotrvaní doma a vo svojom prirodzenom prostredí.
Naša sociálna časť programu prirodzene prepája viaceré oblasti a vytvára širšiu predstavu Piešťan ako mesta zdravia, rehabilitácie a kvalitnej následnej starostlivosti.
Jedna téma môže spájať viacerých ľudí. Kompetencia však musí mať jasného nositeľa.
ŽIVENA – SPÁJAME GENERÁCIE
Som predsedníčkou Živeny v Piešťanoch.
Záleží mi na prepájaní žien rôznych generácií – od junioriek až po seniorky – cez vzdelávanie, kultúru, spoluprácu a občiansku angažovanosť.
Dôležité je pre mňa aj pripomínať a zviditeľňovať ženy, ktoré svojou prácou a pôsobením prispievali a prispievajú k životu Piešťan.
Komunita nevznikne rozhodnutím zastupiteľstva.
Vzniká vtedy, keď sa ľudia poznajú, stretávajú, spolupracujú a majú pocit, že môžu ovplyvniť prostredie, v ktorom žijú.
Aj túto skúsenosť chcem priniesť do práce pre mesto.
MOJA KOMPETENCIA V TÍME PIEŠŤANCOV
Sociálne služby a ich systémové riadenie.
Chcem byť v našom tíme človekom, ktorý bude odborne dohliadať na to, aby sociálna časť spoločného programu bola reálna, finančne zodpovedná a vychádzala zo skutočných potrieb obyvateľov.
Nie sama.
Spolu s odborníkmi a ďalšími kolegami podľa ich skúseností a kompetencií.
Takto si predstavujem fungovanie tímu: každý má jasnú zodpovednosť, ale zároveň všetci spolupracujeme.
PREČO PODPORUJEM ROMANA CHUDÉHO
Od primátora očakávam rovnaký prístup.
Nemusí byť odborníkom na všetko.
Musí však vedieť vybrať schopných ľudí, dať im priestor a zodpovednosť, vypočuť si ich argumenty a potom rozhodnúť.
Preto podporujem Romana Chudého za primátora Piešťan.
Chcem byť súčasťou tímu, v ktorom nebude rozhodovať to, kto rozpráva najhlasnejšie, ale kto danej oblasti rozumie a dokáže za svoju prácu prevziať zodpovednosť.
Do mestského zastupiteľstva chcem priniesť skúsenosti riaditeľky a štatutárky, dlhoročnú znalosť sociálnych služieb a schopnosť pozerať sa na rozhodnutia v širších súvislostiach.
„Dobré rozhodnutie pre mesto musí byť odborne pripravené, finančne zodpovedné a hlavne užitočné pre jeho obyvateľov. Ak má byť aj úspešne zrealizované, musí byť jasné, kto zaň zodpovedá.“
Mgr. et Mgr. Terézia Mária Pátorvič, MBA Piešťanci